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【论坛回顾】敏捷咨询结合智能工具,完整构建战略地图,全面激活组织潜力。

日期:2018-10-19
作者:MAYO人力资源

10月12日,由MAYO携手科石咨询(Keystone - 组织与人力变革咨询专家)及Cornerstone OnDemand(一体化人才发展平台)一同举办的【激活组织:高效能·高价值·高效率】年度特别论坛在上海大酒店成功举办。论坛共吸引了将近100位人力资源高级经理及总监,共同探讨如何全面激活组织潜力。


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从左至右:杨冰(科石咨询合伙人)、杜秋洁(MAYO上海总经理)、简士评(MAYO CEO)


科石咨询资深顾问杨冰先生(科石咨询合伙人,上海交通大学特聘讲师)从宏观角度分享了对于当代企业组织重整的观点:传统的人力资源关注点,几乎都是从人才角度出发,而如今,人力资源趋势的角度分为:战略视角、业务视角、人才视角以及科技视角。换言之,过去的人力资源视角不够全面,需要我们转换视角,先从整个组织的角度切入,再细化到各个视角。提到组织变革,杨冰老师分享了三个步骤,值得HR们去借鉴:组织诊断、组织设计、组织运行(组织管理)。


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(杨冰老师分享有关组织战略规划话题) 


首先,组织诊断的第一步应该是:企业战略分解、组织能力分析、业务分析、价值链分析。只有当企业足够了解自己,才能更好的去调整战略,重新设计组织结构。组织诊断的第二步,应该是组织效能诊断。关于这部分内容,我们可以借鉴阿里巴巴六个盒子,利用可设计的评估问卷,结合六个盒子理论,来开展企业活动,诊断组织效能。

 

对于组织设计,一个好的组织结构设计,应该体现战略导向、组织能力与资源分配。通过组织诊断,将企业战略分解,将合适的人员放在合适的岗位,从而达到高效能状态。

 

最后,对于组织运行,我们可以建立组织结构管理原则、动态性组织管理机制等等,来灵活匹配企业特色,从而达到全面激活组织潜力。高效的组织往往伴随着两大特点:以价值创造为核心、有强大的组织运行软性准则(如评价、文化、激励等)。

 

不同于杨冰老师的分享,来自MAYO上海运营中心的总经理杜秋洁女士(Jessie DU, 美国PMP认证、人力资源管理近20年从业经验)则从微观的角度,结合自己的实践经验,为大家分享了有关数字化时代,人才管理的趋势以及最佳实践。


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(杜秋洁女士分享有关人才管理趋势话题) 


人力资源行业在一次有一次的技术革新后,终于迎来了4.0时代,从数字化探索阶段(自动化现有流程)到如今的数字化运用阶段,科技的进步改变了人类的方方面面。那么提到人才管理,Jessie重点分享了企业人才培育过程中较为重要的两个环节:绩效、学习培训。

 

过去的企业绩效管理中,多数企业存在的问题是:周期长,耗时耗力,且结果的可用性并不高。绩效管理应该是过程管理,而并不是大多数员工所理解的结果管理。衡量一个员工的绩效好坏,并不再仅仅是年底的一个分数,而是多维度的定期评估。员工在企业中的参与度不再局限于单一场景,随着项目式结构的出现,员工往往在不同场景中承当了不同角色,所以交叉式的绩效评估,也需要成为衡量员工绩效的一个标准。

 

除去绩效评估,员工的技能培训也是常年困扰HR的一个重点。由于现代学习场所的变化,员工对于企业内外部培训的场景以及互动要求,都发生了变化。过去的培训效果不佳,往往体现为培训内容、方式不够到位。利用工具的智能化推荐,为员工提供更适合、更个性化的内容,并且设计更好的培训方式及体系,能很好地提高员工的参与度,优化员工体验。另外,将培训社区化,还可以建立组织网络,加强组织之间的联系。

 

如今,在数字化盛行的时代,中国企业的数字化转型率并不高,也因此,企业对于人才的数据大多数情况下都是割裂的。然而,我们必须提高自身意识,明白员工数据完整性对于提高企业效率,以及为企业战略提供支撑的重要性。

 

本次论坛的目的,也是希望为大家提供一个全新的理念:高效的智能化工具,结合敏捷专业化的咨询,帮助企业完整构建战略地图,并且可以通过工具,对企业战略进行追踪及智能分析,从而达到二次服务于企业战略调整的目的,最大化提高企业效能。


感谢大家的参与,欢迎与我们联系,交流数字时代人才管理及企业战略变革的想法,期待下次见面!


 活动现场照片

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(MAYO CEO 简士评开场发言)


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(来宾签到)


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(MAYO 解决方案咨询台)


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(论坛分享进行时)


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