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建立弹性企业文化,需要遵循两个原则!

日期:2019-03-15
作者:MAYO人力资源

01 

企业文化到底是什么?



当大多数人谈论企业文化时,他们通常会认为这应该代表我们在公司的欢乐时光、无限制的休假政策或宠物友好的办公环境等


但是,企业文化并不仅仅是这些“有趣”部分的总和。它还应该包括:允许在家工作以及每个人可以自由选择在何时何地吃午餐等。而企业文化包括书面以及未成文的规定(比如每天上午10点左右进入办公室都是不被允许的)。我们可以简单理解为,企业文化就等于我们是如何在公司完成工作的。


盖洛普(Gallup research)的研究表明,积极弹性的企业文化可以帮助提高员工敬业度,反之,不够弹性的企业文化似乎可以提高生产力,却会降低员工留任率。


要保持积极弹性的企业文化,公司领导者不仅必须为这种文化创造愿景,还要确保公司每个人都能参与其中。有时候,个人的行为也会导致产生不良的文化习惯,这些习惯会迅速破坏企业文化的原始意图。


以下两条建议会更好的帮助大家理解,如何创建一个企业文化框架,允许书面和不成文的规则蓬勃发展,克服文化障碍,并让您的员工积极参与。


02 

一个好的企业文化理念需要持续地执行


创建有效的企业文化需要一致性:领导者定义企业文化之后,在实施时,也需要保持一致。管理者通常是企业文化的定义者,因为他们每天都在团队中与每个人互动,所以他们对于员工体验具有强烈的影响力。


真实性与真诚是企业的文化支柱,但不是每个人都一直遵循这些原则。即使领导团队的目标是创造一个,让员工感觉自己受到支持并能够做好工作的环境,但领导自身如果言行不一,那么极有可能对团队产生反面影响。


为了解决这种不一致问题,管理人员需要围绕企业文化进行培训。沟通是确保管理者制定指导方针和期望的重点。通过这种方式,他们会更了解自己在确保文化走向正轨方面的作用。



03

错误时常有,但要保证能够解决



尽管领导团队做出了最好的努力,但不良的文化习惯或态度仍然会出现。我们来看一个小例子:


某公司举办了一个公司活动,员工将自己分成小组,并在一个月内跟踪他们的步数,以促进整个组织的健康。从领导团队的角度来说,这个活动并不存在问题。但后来有一位员工提出,他很难找到一个团队参与其中。


他说:“我年纪有点大了,这个活动对我来说就像是一场比赛,是一种负担。


面对像这样的情况,领导需要正面面对问题,并找到解决方案。作为领导团队,不应该将这个反馈视为一个特例而疏忽,应该讨论在这个过程中,这个活动怎么样无意中变成了竞争性活动,是否在未来组织此类活动时,可以设定更具包容性多元性的目标,来适应所有员工?


企业文化并没有终点,创造企业文化的任务也永远不会结束。事实上,当你停止关注它时,优秀的公司会开始走下坡路。企业文化是一个持续的过程,设定目标,培训,与经理和员工沟通,确认是否出现了不良的文化习惯并调整。


只有这样,企业文化才可以帮助公司走向成功。


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