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百度新闻团队发文造假,甩锅OKR?

日期:2019-07-19
作者:MAYO人力资源

近日,一则社会新闻引起了大家的关注:杭州9岁女童被租客带走后失联,被发现时已永远离开这个世界。

 

但在警方尚未确认身份时,7月13日下午,百度认证账号“章子欣父亲”发文:“刚刚得知我的子欣已经离开了这个世界,去了天堂,这一辈子我们无缘继续做父女,希望下辈子她还是我的女儿,让我能够继续照顾她......”

 

该动态一经发布,民众的悲痛很快就变成了愤怒。原因是,这是在“未得到父亲确认回复的情况下”发布的。

 

7月13日晚上,百度官方微博发布消息称,百度新闻值班编辑在未经过章子欣父亲确认的情况下,擅自发布了最新一条动态信息。此举伤害了子欣家人和广大读者的感情,百度对此感到非常抱歉和羞愧,并对当值编辑予以立即开除处理

 

对此,百度新闻负责人陈磊回应道:



先不说这条回应到底是不是凭良心讲的,也不用深究新闻业的标准要求到底长什么样,这件事,究其根本,管理问题真的是核心问题吗?这跟OKR设定又有什么关系?

 

作为新闻媒体,需要有敬畏心,追求真相,这难道不应该是使命、价值观吗?管理再好,如果使命价值观不对,有什么用呢?无论是否是因为团队内部有指标要求,作为头部新闻媒体,应该要牢记社会责任感。

 

但既然陈磊提到了OKR,我们也想来探讨一下,OKR到底是怎么用的?

 

OKR (Objectives and Key Results) 是一个简单的工作方法,用于设置及调整公司、团队和个人目标,并将每个目标与3-5个可衡量的结果(关键结果)联系起来,以衡量进展。关键结果可以按0-100%的比例或任何数字单位衡量。

 

举一个简单的例子:

 

O:

成功推送每周企业简报


KRs:

-       第一季度用户群增长至少15%

-       将点击率提高至行业平均水平3.5%以上

-       确定未来6个月的内容策略,关键信息和主题结构


Plans:

-       准备1月份简报的大纲

-       决定在第一季度涵盖的主要议题列表

-       准备文章草稿以进行文案编辑

 

实施OKR工作法的好处在于:

 

了解现状 

通过OKR,我们可以深入了解团队以及公司当前正在发生的事情,OKR将目标放在首位,让更多人能关注到公司及团队目标的实时状态。

 

关注重点 

通过OKR,每个人都可以了解每周、每季度需要完成的工作,根据公司以及团队的目标,每个人可以更好地制定并追踪每周工作计划。

 

参与、激励 

当有了清晰的目标之后,每个人都会更加投入工作,并找到自己工作的价值,这样一来,公司将会变得更加高效,员工更具主观能动性。

 

 明智决策 

OKR可以让我们有更多的数据支持,帮助我们做出明智的决策。通过评估目标的进度,您可以实时监控自己是否偏离目标,并在出现任何问题之前得以采取措施。

 

目标协同 

OKR可以帮助我们更有条理,更专注,更有针对性。通过以更高的公司和团队级别目标为基础,每个人的工作将更加专注并推动公司向前发展。

 

在此也为大家推荐一本好书:《OKR工作法》,作者克里斯蒂娜·沃特克女士,是硅谷著名的产品专家。她在书中虚构了两位硅谷年轻人的创业故事。在这个故事里,创业初期的两位创始人举步维艰、发生分歧、产生争执,在创业很可能失败的关键节点,通过引入OKR工作法,围绕着团队共同制订的目标和关键结果而努力,最终获得阶段性成功。



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